本书以简洁的语言，清晰的结构，凝聚作者30年丰富的工作经验，分别从人员开发技能、技术技能、管理技能三个视角，以IT项目为阐述主体，为刚开始做项目的经理，尤其是IT项目经理提供了项目管理完整的知识体系与丰富的资源，使他们能在繁忙的工作中快速获得关于一个IT项目的总体功能和行为的基本知识。读者对象：中初......
混沌是指编程中的无序场面.为计算机和因特网开发各种应用软件的各种项目中经常处于此种状态。 作为一部汇集业界世界级权威专家的精粹论文集，本书体现了作者们深刻的洞察力和智慧，向读者展示了软件项目开发及组织中最为关键的实践过程、设计方法、团队管理等。那些引导思考的、实用的、具有里程碑式的精悍文......
本书介绍了如何使用面向对象方法学进行项目管理。 本书分三个部分。第一部分包括前4章，介绍了软件项目管理的重要原则、统一建模语言以及它在软件开发过程中的使用、软件开发生命周期模型等基础内容。本书的第二部分包括第5章至第8章，讨论了软件开发中与各阶段联系的各种概念的应用，详细讨论了UML软件开发......
企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP那层神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。 为了......
本书主要介绍了ERP的发展、原理、实施效益、实施过程、运行管理及其相关的其他先进管理思想，共分为8章。主要内容：ERP的发展过程；ERP的原理；ERP的效益和企业经营机制的转变；ERP软件的功能模块；ERP案例的分析；ERP的实施与运行管理；ERP相关的问题；ERP在中国的发展趋势。 本书可......
本书全方位地介绍了如何建立和最终交付一个具有很高商业价值的成功网站。由因特网领域的佼佼者Wheel公司开发出来的8阶段方法能让您轻松管理网络项目的捐助人、质量、成本和时间进度。本书内附国际一流网站开发专家的深邃见解；涵盖了网络项目管理的关键原则及案例研究；通过友情链接，还为读者提供了模板、论坛、术语......
微软亚洲研究院（原微软中国研究院）是微软公司在亚洲地区所设立的惟一的基础科研机构。自1998年11月5日成立至今，发展极其迅速，已聚集了一大批优秀的科研技术人员，取得了一系列令人瞩目的成就，对学术领域和产业界产生了积极影响。走过5年成长路，它的管理者们总结出了一套成功且独具特色的管理理念，希望与同行......
本书从人员、技术和过程3个方面全面、细致地考察了软件开发项目中经常出现的、普遍性的项目管理问题（导致失败的错误实践），以及这些问题的背景、表现形式、症状、起因、后果、实例，并提供了经过实践检验、可重复使用的成功的解决办法，指导软件开发人员如何避开并阻止这些问题的出现，如何从大量的失败经验中吸取教训，......
与二十位网络精英直接对话，身临其境感受互联网狂潮！对话精英囊括电子商务领域，轻轻松松解读数字经济！国内权威杂志《电子商务时代》中美记者的全力出击，绝对新鲜，真实！后附部分美国记者采访英文原稿，中英文对照，百分之百原汁原味！...
为了确保信息系统的安全、可靠和有效，需要开展由独立的具有资格的IT审计师对以计算机为核心的信息系统进行的IT审计。本书全面透彻地介绍了IT审计的基本概念、目标、理论方法及技术；深入浅出地介绍了IT审计准则的框架、基本要求及与此相关的知识。力求做到既有理论深度，又有较强的实务性。这是国内第一本有关IT......
本书从构成咨询机构基础的三大基本要素：咨询师、客户和获利能力出发，深刻剖析了IT咨询应该遵循的12项关键评估指标，并从咨询的目的、过程、质量、客户的营销等方面详细分析了IT咨询必须遵循的各种规律。全书分为4篇，共21章。 本书是IT咨询工作者的必备参考书，也可作为相关专业的教材或教学参考书。...
《IT领导力》是对公司IT部门按成本效益原则、以业务交付为核心高效运营的全面。细致的指导。在回避理论、强调实用性等方面，本书给管理者提供了有效解决问题所需要的指导。它为每一个关键IT管理职能，从应用管理到供应商管理，提供专门的政策，方法及工具。 IT管理专家约翰?巴舍和乔恩?皮耶特给IT经理与......
本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论（SPP）。本书最后一章介绍集成化项目管理系统（Future）的使用方法，读者可以从......
本书是基于众多商务案例，讲述如何创建更好的、高客户忠诚度的软件产品和基于软件的高科技产品的书。本书列举了很多真实可信的实际例子，说明目前在软件产品和基于软件的高科技产品中，普遍存在着“难用”问题。作者认为，“难用”问题是由这些产品中存在着的高度的“认知摩擦”引起的，而产生这个问题的根源在于现今软件开......
一个信息技术项目没有延时、也没有超支，但并不表示这个项目就获得了成功。度量项目成败的真正标准是看这个项目是否给组织带来了一定的价值。《信息技术项目管理》（第2版）把关注的重点放在如何通过IT项目为组织创造可度量的价值上。 带领你进入项目周期的各个阶段，向你介绍各个阶段适用的具体概念和工具。 把项......
